Três áreas de trabalho, uma só abordagem
Operações financeiras, processos de vendas e capacitação corporativa — cada serviço começa com escuta e termina com algo que sua equipe consegue manter.
← Voltar ao inícioComo trabalhamos em todos os projetos
Diagnóstico
Entendemos o contexto atual da empresa antes de propor qualquer solução.
Proposta de escopo
Definimos juntos o que será feito, em quanto tempo e com qual custo.
Execução
Conduzimos o projeto com pontos de contato regulares e transparência de andamento.
Entrega e revisão
Entregamos os produtos finais e realizamos uma revisão de acompanhamento após algumas semanas.
Consultoria em Operações Financeiras
Apoio técnico no dia a dia do orçamento, controle de custos e relatórios internos para pequenas e médias empresas. Revisamos as práticas atuais, reorganizamos a estrutura de relatórios e estabelecemos um ciclo mensal claro que a equipe consegue manter de forma autônoma. Este serviço é de apoio operacional e educacional — não abrange produtos financeiros regulados nem assessoria de investimentos.
- Revisão completa das práticas orçamentárias atuais
- Reorganização da estrutura de relatórios internos
- Estabelecimento de ciclo mensal de acompanhamento
- Pacote de modelos funcionais incluído
- Revisão de acompanhamento pós-projeto
Consultoria em Processos de Vendas
Revisão prática de como sua equipe avança do primeiro contato ao fechamento, com foco em remover fricção e confusão no caminho. Mapeamos o funil comercial atual, identificamos onde os prospects abandonam e sugerimos um processo mais limpo e repetível. O serviço inclui um playbook escrito a partir da realidade da empresa e uma sessão de orientação com os líderes comerciais.
- Mapeamento completo do funil comercial atual
- Identificação de pontos de abandono e fricção
- Redesenho de processo simplificado e repetível
- Playbook de vendas sob medida incluído
- Sessão de orientação com líderes de equipe
Programas de Capacitação Corporativa
Treinamentos internos construídos em torno das tarefas reais da equipe — comunicação, condução de projetos e rotinas de trabalho. As sessões são interativas e contextualizam o conteúdo com situações concretas do cotidiano do time. O currículo é desenvolvido junto com a liderança do cliente antes do início, e os participantes recebem materiais de referência para uso contínuo.
- Currículo co-desenvolvido com a liderança
- Sessões interativas baseadas em contexto real
- Materiais de referência para uso pós-treinamento
- Entrega em múltiplas sessões (escopo acordado)
- Formatado para equipes investindo em habilidades coletivas
Qual solução se encaixa melhor?
Use esta referência para entender qual serviço corresponde ao momento da sua empresa.
| Característica | Op. Financeiras | Proc. Vendas | Capacitação |
|---|---|---|---|
| Foco em processos internos | |||
| Inclui documentação entregável | |||
| Envolve equipe de vendas diretamente | — | — | |
| Desenvolvimento de habilidades da equipe | — | — | |
| Impacto direto em custos e controle | — | — | |
| Investimento a partir de | R$ 680 | R$ 1.760 | R$ 3.180 |
O que está presente em todos os serviços
Sigilo contratual
As informações da empresa são tratadas com confidencialidade desde o primeiro contato até após o encerramento do projeto.
Escopo por escrito
Todo projeto é precedido de proposta escrita com escopo, cronograma e valor. Sem cobranças não acordadas.
Revisão pós-entrega
Conversa de acompanhamento incluída em todos os serviços, realizada algumas semanas após o encerramento.
Não sabe por onde começar?
Uma conversa inicial de diagnóstico ajuda a identificar qual área da empresa tem maior necessidade no momento — e se faz sentido avançar com a Norquelle.
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